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    质检中心的检测报告印证了他们的判断，电机和减速器都达不到购买合同约定的要求，与他们产品说明书描述的指标也不相符，设备制造厂的人向老板做了汇报，并强调心动科技公司准备通过法律途径追责，这老板慌了，赶紧派人联系电机和减速器供应商，谁知这两家扯东扯西就是不认帐，把那老板夹在中间干受气，秦律师给倪栋分析了利弊后一纸诉状将设备厂家和另外两家供应商告上法庭。
    董丽联系了三家外商，经过比较倪栋选择了德国的威茨曼公司，一家有着近百年历史的机电企业，业界有着极好的口碑，价格也很昂贵，比国产的高出三倍，希望值得吧！
    立川园区的建设如火如荼，到8月中旬，今年已经建成13个车间，在建的有3个，投入正常生产的有9个、正在试生产的有4个，年底前可以建成18个，全部转入正常生产，这速度立川人根本没见过，都找不到合适的语言赞美了。
    实事求是的讲，心动科技已经有了完整的产业链条。产品通过中试后，就等老纪通知倪栋建多大规模、什么时候建成，因为这时他的贸易公司要么拿到订货合同、要么已经收了预付款，所以倪栋不担心产品生产出来没有市场；接下来倪栋会跟蔡总、刘经理一起研究部署，要么蔡总单独或是两人一起给设计部、设备部、仪表自动化部、安装部等下达任务安排，财务部负责核算项目需要投入的资金，然后通知投资方筹措。
    设计部一般会在两三天内完成车间设计，之前都是倪栋一个人完成，现在手头的事情多，同时也为了成立“化工设计中心”练兵，都交给部门做了，他负责审核。设计部将设备、仪表的清单提供给设备部和仪表自动化部，安装图纸提供给安装部，同时将项目建议书、可行性研究报告等转给项目所属的公司。
    项目所属公司拿到报告后立即将项目建议书呈报有关政府部门，等待环评、安评，通过后办理其他有关手续，短时间内就能取得开工资格。
    设备部和仪表自动化部拿到清单后会尽快从仓库中调取，不足的的部分上报采购计划由老纪的贸易公司抓紧买来，一般在开工前都能准备齐。
    因为立川园区的厂房都是整修过的、也有整体规划，园区运营公司的工程部按照设计部提供的图纸将水电气接入车间，预留出原材料和成品仓库的位置。
    每个项目的投资都有刘经理（就是刘会计）定向发布消息，一般会在开工前几天将募集的资金打入项目所属公司的账户，正式生产后都是独立核算，定期分红。
    安装部和仪表自动化部在此期间进行施工的物资、器具准备，等到开工许可一到，安装部立即进场，按照图纸为设备做基础预埋，当预埋基础强度达到要求后安装部马上进场安装；仪表部按照图纸提前准备好管架、管槽等，设备安装到70％时开始仪表自动化安装。
    由于投建的精细化工产品多数产量不大，少则年产几百吨，多也不过几千吨，故而设备体量不大，管线也不复杂，易于安装，基本上从进入现场到完成调试也就一个月左右，对心动科技公司的人来说稀松平常了！为了提高效率，立川园区通常都是三个项目一起上，这样进度错开、各不耽误。
    设备、仪表、自动化系统安装完毕后进行严密性试验和水联动试验，符合要求了正式试车。
    立川园区建设快的另一个因素是不差钱，甚至董铭和公司的人还嫌投的少，为什么这么积极？刘会计算过账，去年投建的5个产品今年底的分红可以达到投资的50％以上，也就是说最多再有一年就回本，往后全是纯利！这样的投资回报率谁能不眼红？
    洪海实业的参与也让公司获益匪浅，董丽、毛磊夫妇和董铭都在不遗余力的为心动公司提供全方位的支持。
    之前选择项目时，都是倪栋先挑选，而后交给纪思源去做市场调查，根据调查报告确定上哪个产品、搞多大规模，洪海实业介入后，有相当一部分项目的市场调查都是董丽安排人完成的，甚至直接安排纪思源跟用户见面，这样一来立项的准确性就大大提高，效率也高多了。
    另外一个就是产品销售，增加了这么多品种、数量，可是老纪的贸易公司却没有增加几个人，为什么呢？很多用户都是董丽、毛磊帮他们牵的线、搭的桥，那都是有实力、有信誉的优质客户，纪思源把中试后获得的样品让用户试用，第一时间收到市场反馈，这时的信息就非常明确了，有多少用户、每年可以销售多少、用户能够接受的最高价格等等，都是核心信息，依据这些信息确定上多大规模、定什么价格，对于紧俏的产品老纪都是要收预付款的！等产品一出来、直接送到用户那儿去了，回款也非常顺利。
    了解到心动公司为了减少固定资产投入、使用大量二手设备和仪表，董丽、董铭认为确实可行，也帮他们联系，其实国内有专业的二手化工设备经销商，但这些经销商加价太厉害，从他们那儿买来不划算，董丽和老纪都是绕过这些经销商直接跟有闲置设备的企业负责人或是破产企业的债主联系，价钱大大减低，有时真的就是白菜价！
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