陈雨林前几天忙得要命，也顾不上想长远的问题。這几天就要离开延吉了，陈雨林猛然间想起了初来延吉时的王勇。王勇刚当上办事处主任的时候也是有一些成绩的，但他没经受住金钱的考验（或者說他压根就没想经受考验），把办事处搞了个乌烟瘴气。虽然张静李丽到目前为止表现都还不错，但也不能排除她們日后腐败的可能。林彪同志在叛逃前，还是毛主席的伟大战友呢。這充分說明了，在缺乏有效的监管机制的情况下，绝大部分人都是经不起考验的。他可不想自己走后，办事处的张静李丽变成“张勇”“李勇”。

    陈雨林和汪雨涵因为這事研究了好几天也没研究出个有效的办法来，后来陈雨林說干脆借鉴大公司已有的管理经验得了，人家经过那么多年逐渐积累起来的经验肯定比咱俩瞎琢磨得好。于是给张倩打了个电话，半个小时之后就传过来两份上市公司的管理制度。

    陈雨林拿着比《章回小說》还厚的一大叠传真纸苦笑道：“雨涵，這么详细的制度，恐怕看一遍都得两三个小时。”

    两个人把這两份资料看完之后，发现這两份制度有两个共同点。第一、制度整体庞大而繁杂，对于公司对内对外的各种事情都规定得十分细致，几乎面面俱到；第二、考评体系非常完善，而且具体的奖惩措施可以浮动的限度很小。這有一个很明显的优点，就是基本上杜绝了人为操纵的可能。

    中国的法律法规最大的缺陷就是浮动限度太大，经常在法律法规中见到类似這样的的语句：“如违反——条款，根据情节轻重可处以50元-500元的罚款。”我的天，一浮动就就浮动出去10倍，人为操纵的空间太大了！执法人员通常会给被执行对象出一道选择题：A、罚你500元；B、你给我100元，我罚你200元；C、你给我200元，這事拉倒。人們往往选择C。因为选C不但总体损失最小，还能交个官场上的朋友，何乐而不为呢。

    但這两家上市公司的奖惩制度却不是這样，员工发生某种行为是奖是惩，奖励多少惩罚多少，都有十分明确、细致的制度。就拿上面例子来說，类似“根据情节轻重”之类的话在制度中就从未出现过。在這两份制度中，情节的轻重并不由管理者掌控，而是被分割细化出来了，某情节罚50元、某情节罚100元、某情节罚150元……這样一来，就基本上杜绝了人为操纵的可能性。

    陈雨林和汪雨涵对這一优点赞不绝口，当场决定在制定公司制度时，也效法這两家公司的制度，奖惩制度尽量分隔细化，尽量减小人为操纵的空间。不过，這两套制度好是好，就是太多太细也太严格了，如果在二龙酒业全面实行恐怕很多员工都会产生抵触情绪。而且二龙酒业还是个小企业，很多情况与上市公司的情况都不相同，所以如何把這两套制度精简融合也是个难题。

    陈雨林翻前翻后看得脑仁都疼，不由得說：“怪不得大公司都有个考核部呢，這么详细的制度，不找几个专门研究还真就摆不平。”

    汪雨涵說：“要不我先把這些精简精简。”

    陈雨林摆摆手說：“不用了，這些东西先留着，以后咱們公司规模大了再慢慢消化吧。就目前来說，制度不易过多。多而无用比没有还糟糕。”

    汪雨涵接口道：“对，维护制度的尊严和权威是顶重要的。”

    “没错。”陈雨林点头道，“眼下咱們只需要制定几条最基本的就行。来，咱們仔细研究研究……”

    第二天上午，陈雨林和汪雨涵来到办事处之后，向张静李丽等人宣布他下午即将返回安图总公司，临走之前宣布几条新制定的公司制度。

    张静李丽她們脸上都没什么表情，但心里却都在猜测着新制度会有哪些内容。汪雨涵在陈雨林身后一直留意观察着众人的神色，她发觉李丽眼稍微微挑了两下，似乎露出不屑的神色。略一思索，心中已有了计较。眼下办事处里的老员工就是张静和李丽两人，张静为人稳重成熟，顾全大局，相信她对新制度会不折不扣地执行。但李丽性格精明，做的又是很有油水可捞的财务工作，难保雨林走后她不从中捣鬼。看她那略带不屑的眼神，八成在想：“反正你們马上就走了，你再好的制度没人去执行也是白纸一张。到时候，延吉资金全归我管，我一年要不捞个三万五万的，我那四年会计就算白学。”

    汪雨涵推测到的，正是李丽心中所想。不过当陈雨林把简短的新制度一一宣布时，她的面色却渐渐变得难看了。

    “鉴于目前我公司规模还比较小，所以新制度也以简洁实用为主。第一条，考勤。从明天开始，每天上午8点上班下午5点下班，上下班都用新购置的指纹考勤机考勤。迟到第一次罚款10元，迟到第二次罚款20元，依此类推，每多迟到一次罚款就增加10元。如有特殊情况，可向办事处经理请假晚上班半小时，但每个月最多限2次……”

    一个女孩嘀咕道：“完了，升级到指纹的了，不能像以前公司那样替打卡了。”